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　　看标题的话我只会告诉你，你的策划跟钱很相关。招商很关键！看到补充了，策划方案的话。这半年内我做过六七个60-300人的中小型羽毛球比赛，基本分为三种：1.承接的企事业职工赛，2.自营的赛事ip，3.球馆公益性小比赛。在第1类里面主要还是和对方对接沟通，以及把方案大纲提前对甲方看，会不停的修正。赛事策划方案以甲方的参赛人数，时间，活动经费，再结合我的专业来撰写秩序册。这种只需要把赛程排好，同单位和兼项的注意区分。难点是在比赛过程中临时会协调场地，时间得把握准，执行中不确定因素很多。第2类最难的就是招商了，企事业的因为有活动经费，基本很通畅的搞定钱的问题，自营ip最后的目的是盈利，赛事消耗的人力物力财力都很多，赞助商赞助赛事，跟赛事影响力，公司资源和你的招商文案写的好不好有一定关系。钱到位了后面的事情就好做了。第3类小比赛，消费也不会大，人也不多，策划的重点是参与者的体验感，一般是目的性的引导赛后购买某产品。其他的大的没做过，毕竟整个赛事大部分环节就我一个人负责，其他部门人配合，没有专业的大团队其他的我也不敢接，只能从自身经历来回答这个问题了。