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　　“以前在工地想剪个头发，得专门请假跑老远，现在社区里就有理发室，每月定期来，方便又实惠！”社区内配套建设了理发室，不仅有专业理发工具与舒适座椅，还建立“定期服务机制”，每月提前在工友微信群公布理发时间，邀请经验丰富的理发师驻点服务，从清爽短发到实用寸头，满足不同工人的发型需求。针对作业繁忙无法按时理发的工人，社区还推出“预约错峰”服务，只需提前和管理员报备，就能在工余时间享受专属理发服务，彻底解决工人“理发难、路程远”的问题。

　　随着我国铁路建设迈入高质量发展新阶段，产业工人的技能水平与安全意识成为工程建设的核心保障。社区内的产业工人业校作为提升工人素质的重要阵地，不仅配备了高清电视和专业教学器材，还针对产业工人“时间碎片化、作业轮班制”的特点，创新推出“弹性学习机制”。一方面，利用工余时间开设“晚间技能小课堂”，邀请项目技术骨干、外部专家担任讲师，围绕施工规范、新工艺应用、设备操作技巧等内容开展教学，帮助工人及时掌握工作所需的新知识和新技能。另一方面，书屋内购置了《建筑施工手册》《特种作业安全规范》等专业书籍，产业工人可随时自主查阅学习，利用碎片时间“充电”，不断提升自身专业素养。

　　“今天作业内容是脚手架搭设，大家一定要记住先检查、后搭设，安全带必须全程系好，严禁违规操作！”每天清晨，产业工人都会在安全讲评台前集合，由班组长结合当天作业任务，强调安全要点。为了让班前教育更具针对性、实效性，项目将其与社区管理深度融合，在固定地点设置安全教育宣传栏，展示事故案例、安全规范及操作流程图解，让产业工人直观了解违规操作的危害。同时，项目每月组织召开“安全生产分析会”，在会上总结征集现场实用的安全小技巧、实用小发明，经安全员与技术骨干评估后，及时纳入项目安全操作指引，在各班组推广应用，并对被采纳的优秀建议，社区将给予安全积分奖励用于“安全积分超市”购物消费。

　　为破解高风险施工难题、加快建设步伐，项目以社区为依托，制定《标准化班组建设实施方案》，推动班组建设从“经验管理”向“标准管理”转变。制度上，项目贯彻落实构建“115”管理架构的要求，实行网格化管理，坚持班前教育会、班后碰头会制度，让现场措施落地更有力、问题解决更及时，提高管理效能，强化现场管控水平。流程上，推行“班组作业全过程闭环管理”，从班前准备、任务分配到现场实施、质量验收，明确了具体操作标准与责任人，并在社区内设置“标准化班组展示区”，通过图片、视频展示优秀班组的作业流程与成果，组织各班组交叉学习，形成“比学赶超”的浓厚氛围。考核上，实行“日考核、周兑现”机制，考核指标涵盖安全、质量、进度、文明施工等内容，并安排项目管理人员入住社区宿舍，与产业工人同吃同住同管理，实时掌握班组动态，为班组建设持续注入强劲动能。